技术人员培训安排
培训安排需要结合技术人员所在企业的实际情况，因地制宜、因材施教，可以采取灵活多样的培训方式，组织开展培训。培训方法上可以采用授课、角色扮演、研讨、现场实战等方式相互结合，选择最适合企业的方法和形式，组织开展培训。比如，有新的技术员工入职时， 任教员可选择上一位被培训的技术人员担任，负责基础培训，前文中提到，这样做可以查缺补漏、教学相长；第二任或第三任教员通常在已经划分部门后由部门负责人或项目经理担任教员，进一步提高员工的技术能力和水平。
销售人员培训安排
根据企业实际情况及销售人员所处不同阶段可采取不同的培训方式。比如：一批新的销售人员加入企业时，采用集中培训的方式进行效果较好；当销售人员业绩遇到瓶颈时，可进行针对性培训；当有新产品上市时，需要进行全员培训，使其了解新产品相关知识、定位及功能等。无论是新入职的销售人员，还是老销售人员都应保证经常组织培训，在强化产品知识和销售技巧的同时，分享过往销售过程中实际的成功案例，使培训效果更加有效。
以上就是如何做好人事培训员工培训的安排的全部内容，希望本篇文章对大家有所帮助，更多的人事培训网知识持续更新中欢迎大家继续关注广纳科技人事培训网。