如何做人事培训?

来源: 发布时间:2020-08-20 723 次浏览

内蒙古广纳信息科技有限公司主要从事人事培训网,行政部工作,企业培训,如何实践,考核体系,人力资源,人

人事培训网

目前就职的公司也有自己的一套培训体系,其中也沉淀了一些更佳实践,通过企业内部组织的系统培训可以使新进人员快速上手,了解公司体系、认知企业文化、掌握各项工作流程及基本技能。广纳信息科技将从以下规划、输出、考核、体系等方面阐述企业内部员工培训的更佳实践。

人事培训规划优先

员工培训规划在企业培训管理活动中具有极为重要的地位和作用。为了使培训富有成效,人力资源部门需要从企业总体发展战略目标的全局出发,结合企业所在领域和各部门需要以及员工的实际情况,制定出符合企业实际的培训计划。培训计划中需要明确为什么培训、培训什么、培训谁、如何培训、谁来培训、谁来组织培训、什么时间培训等问题。不同岗位的培训计划应与公司的整体培训计划和目标保持一致,保证培训质量。

人事培训重点输出

培训结束后要有知识沉淀的过程,将学习重点进行输出,笔者所在的公司是通过文档撰写的方式,将学习的知识进行系统的梳理和总结,沉淀下来形成文档进行知识的输出。这样一方面能够加强被培训者对企业文化的认同、深入学习企业产品知识、总结正确的工作方**、提**位胜任能力,另一方面则有利于促进企业内部员工培训体系的建设和完善。

人事培训考核评估

企业组织的所有培训都需要有对应的考核,培训效果的评估是培训管理的最后环节,也是确保培训取得实效的关键一环,离开了考核便形同虚设。对培训效果进行认真、系统的考核、评估,可以判断培训所具有的价值,能对培训方式、方法进行改进,并对未来的员工培训活动提供一些参考数据;通过考核评估能够了解培训是否取得了预期的效果或目标,并通过培训的改进来提高员工个人及企业的整体效益。

人事培训迭代优化

培训体系搭建后并不是一成不变的,它是一个不断完善更新的过程。在培训结束后或培训开展后,要根据培训者、被培训者以及同事的意见对培训内容和方式进行适当的调整。培训过程中需要与实际存在问题的不同对应的进行培训内容调整。或者培训者根据过往的培训经验和总结,修改和完善培训体系中不合理之处,经过不断地迭代更新,使培训体系越来越完善。

随着知识经济的发展,企业也面临着诸多挑战。因此进行员工培训是实现人与事的更佳配合,通过培训使员工更大限度地发挥出更多的知识和才能。让员工成为企业的合作伙伴,不断地给企业提供知识、经历和经验。而企业在获取利润的同时,通过组织培训,不断提高员工的职业能力及自身的价值,拓展他们的发展空间,以适应现代企业不断向前发展的要求。由此可见员工培训不仅有利于企业,也有利于员工,只有在企业中合理进行员工培训,才能够真正实现双赢!

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