企业培训计划如何落地

来源: 发布时间:2020-06-12 2124 次浏览

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    企业培训计划

    很多企业在制定好培训体系,拟定完培训计划后总会遇到一大难题,那就是难以推动培训落地。培训计划反映了企业对于员工能力提升的要求和员工发展的需求,其出发点是好的,但是通过自上而下式的推动难以真正激发员工参与培训的热情,相应的培训目标也难以达成。

    这里介绍6种让培训计划能够落地的思路,每种思路下都有一系列具体可操作的方法供参考。

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    1.培训后邀请领导参与

    领导的参与会引发员工的关注,心里对于培训也会有更高的重视度。可操作的方法有:

    邀请领导在培训前进行培训意义和目标的讲解

    邀请领导分享培训感言

    培训后,邀请上级监督下属的改进情况

    2.培训后提升课程质量

    课程质量高,员工学得愉悦,便更有动力去应用所学。可操作的方法有:

    根据需求调研结果设计授课内容

    采用互动式的教学方式

    学习和练习相结合,提供足够的应用所学的机会

    采用创新性的学习方式:直播、短视频、翻转课堂

    设计科学的评估手段

    3.组织培训活动

    通过组织丰富多彩的培训活动,可以提升培训在企业内部的影响力,让更多员工参与进来,领略到培训的价值。可操作的方法有:

    《我眼中的培训》征文大赛

    让学员参与培训后制定行动计划,并在后期跟踪落地情况

    组织内部技能竞赛

    定期组织读书会

    定期组织学习分享会

    4.推广培训成果

    通过把内训师和培训过程中产出的优质成果推广出去,增加内训师的荣誉感,提升培训影响力。同时,优质的成果也能起到教育的作用,营造学习氛围。可操作的方法有:

    推广内训师和优质课程

    将优质培训心得发布在企业内刊

    内部通报培训进展和所存在的问题

    通过各种媒介推广案例

    将案例编订成册在部门间传阅

    对培训项目进行专题报道

    5.将培训规范化

    通过建立体系和制度,巩固培训成果,让培训体系持续运转下去。可操作的方法有:

    建立课程体系、讲师体系、资源体系支撑培训体系的运作

    每年定期开展某种类型的培训项目,如精益管理培训、质量管理培训、管理技能培训

    建立培训管理制度

    6.建立奖惩机制

    对于积极参与培训,并运用所学产生成果的个人/团队进行奖励,提升培训的吸引力。可操作的方法有:

    奖励内训师和课程

    奖励培训组织、参与度高的部门(流动红旗)

    奖励学员

    内训师、学员拥有参与外部活动/培训的机会

    积分机制,满足一定的要求可以兑换礼品

    培训情况与职位晋升、薪酬福利挂钩

    其实,大部分培训计划难以落地的原因是没有考虑到员工的需求,如果能够从企业目标和员工需求相结合的角度出发,提升培训的影响力、吸引力和好评度,想必能激发出员工主动学习的欲望。


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