如何真正让培训成果转化为工作绩效,是企业培训的重中之重
“我可能真的不适合当HR。”
好友小萌在入职人力资源管理部门的第二个月,半夜12点多发来了这样一条消息。此时,他还在办公室苦兮兮的加班,统计分析本月企业培训的效果,而各部门的培训对接人早已不见踪影。
周旋于各个部门之间的小萌,人生中 次体验到了什么是真正的“斗智斗勇”,想不到线上学习竟然比线下学习还难搞定。
学习进度难统筹,每到统计学习效果的时候,都会有几个部门延时提交,催催促就是“忙完工作再学”;
精准配课难度大,不少时候自己都怀疑:这门课程究竟能带来什么价值;
学习成果落实不到业务,真正操作起来问题一大堆,对企业效益起不到一点作用;
学习平台操作繁琐,光是给各个部门配课就要花费大半天时间,何谈高效......
没办法,小萌只能自己加班加点干了1个月,可公司人效却得不到一点提升,各部门业绩也一直不见起色。
直到被领导叫到办公室一顿骂:“你怎么回事?培训这么久一点效果没有?”
小萌的心态彻底崩了。在领导看来,学习平台都给你买来了,课程也应有尽有,绩效却没有提高就是你的无能。
小萌是“哑巴吃黄连,有苦说不出”,这么大的人了,难道要在领导面前诉苦吗?就算真诉了,能解决什么实际问题吗?
平台一年的费用十几万,肯定不能轻易换,各部门不配合,只能说明你沟通协调能力不行。
本以为用了线上学习平台,就能过上”悠哉游哉“的清闲生活了,谁能想到培训之路竟如此难走......
问了问身边的HR朋友,小萌的情况还真不是个例。没掉过“在线培训”大坑的人,不配叫”HR“。
随着对在线学习的投入渐渐趋于理性,越来越多企业都从最初的重视讲师水平和培训实施,转向重视培训需求的分析和培训效果的评估。如何真正让培训成果转化为工作绩效,是企业培训的重中之重。
只有员工将学习成果充分应用在实际工作,全面提升企业整体绩效,在线培训才是真正在为企业发展提供支持。
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