不重视员工培训,才是给竞争对手做了嫁衣

来源: 发布时间:2019-05-10 6515 次浏览

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有的企业把培训视为成本,担心投入后员工跑去给竞争对手服务了。其实,在许多外企里,培训并不会被当作费用的支出,反而是被视为一种投资。

把人口变成人才,转变失去人口红利的不利为享受人才红利。凯斯通公司的杰克·麦克高文曾说:“你越培训员工,就越能出业绩,业绩越好,员工就越想留下来。”

某专业人力资源调查机构发布过这样一组数据:

与那些没有得到良好的入职培训的员工相比,那些得到良好的入职培训的员工3年后的保留率要高出69%;

与那些入职流程没有得到足够重视的员工相比,入职流程得到足够重视的员工能够早2个月达到更佳工作效率。

培训不仅仅能让员工迅速的了解公司文化、融入公司,还能让员工提升业务水平,更快的给公司带来更高的效益。但在国内,许多企业对员工培训并不重视,甚至认为这是在为别人做嫁衣。

其实,如果当一个公司整体都是本着“自己看着办”的风格,我花钱请你来,你就自己研究、工作的话,确实在短期内看似减少了一大笔支出,但这样是非常不利于公司长期发展。

慢慢地员工就会变得没有制度观和归属感,自然而然做事效率就降低了——这同样也会使公司花冤枉钱,而且往往花得更多,只不过细水长流日积月累地“花”着,不显山露水而已。

特别是对新员工的投资,有无培训的差距就比较明显了。在他们刚入职的前一个月,通常对业务都不熟悉,各方面的对接人是谁等等问题都需要解决。而缺乏培训和主动沟通意识的老员工就会觉得觉得这是小事一桩,殊不知新员工可能会对此感到不安和敏感而做不好事情。

最后,导致好不容易招到的新员工不仅不能用,还给公司造成了工资支出上的损失,甚至可能将试用期得到的公司资料泄漏给了竞争对手。

那么,如何减少这种“冤枉”的支出,做好员工培训呢?

1、明确员工培训需求,事半功倍

通常在对员工提供实际培训之前,要了解每个人的性格、特点,明确他们的培训需求,给出相应部门的课程。之后才能进入培训的实施阶段,以及最后的培训评估。这比照着PPT讲要贴心的多,而且事半功倍,能让员工迅速了解业务,上手工作。

2、多交流,让员工顾全大局,明晰自身定位

对于新员工来说,平时多主动跟他们沟通,让员工学会从公司的角度来思考和行事,同时结合自身的优劣势和兴趣等因素,帮助他们明晰自身的差异化定位和清晰的发展路径。在公司完成自我的实现,拥有了这样的使命感,他们的潜能更容易被调动起来,有了归属感,更能激发他们愿意同公司一起成长的信心。

3、选择合适的企业培训系统,提升员工自我管理能力

现在市场竞争越来越激烈,许多公司纷纷建立了自己的在线培训系统或网络商学院,帮助企业有效降低培训成本,全面提升人才培养效率与质量。可以让员工随时随地利用业余时间学习,不占用工作时间,提高个人自我管理能力。电脑、手机任意重复播放,设置相应的积分奖励制度,还能调动员工学习积极性,提升工作能力。让员工的优势在公司发挥到更大化,给公司带来更大的效益同时也在公司实现了自我价值。


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