人事培训如何建立培训体系

来源: 发布时间:2020-08-20 744 次浏览

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完善企业培训体系需要做什么?

人才的培训和开发,是企业人才管理的核心。培训不在于知而在于行,想要高效的开展企业培训,就必须建立起完善且可落地的企业培训体系。在建设培训体系中通常会面临难以确定培训需求与企业在发展中或员工在工作中遇到的实际问题、内部专业培训师队伍建设缺失等难题。建设完善的培训体系,主要在于培训制度、培训内容和培训师的构成。

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人事培训制度

培训制度用于规范公司的培训活动,保证培训工作的顺利进行。主要包括培训管理、培训计划、培训流程、培训评估及培训师等几个方面。完善相关培训管理制度,使培训有章可循,落到实处;创建培训计划,使培训做到具体化、规范化、科学化;制定培训流程,使培训效果真实可期;选择合适的培训师进行培训等一系列完善的培训制度,能够保证培训的顺利进行。

人事培训时间

通常情况下有下列四种情况之一时就需要进行培训:新员工入职时;员工即将晋升或进行岗位轮换等岗位变动时;环境的改变要求不断地培训老员工时;满足企业或个人发展的需要时。在培训之前要确定合理的培训时间,即培训何时开始、何时结束,并确定培训周期。比如在岗培训通常会选择每周的几天或者在每月的固定时间持续进行。培训是一个传承的过程,企业需要加强对员工培训的重视,在不同的节点组织不同的培训,使培训贯穿员工工作的始终,同时加以培训制度的支撑,形成培训的习惯后,更加有利于培训的组织和进行。

人事培训计划

员工培训主要从两个方面展开,方面组织员工的认知培训,主要包括企业各级管理者介绍、企业介绍、企业规章制度及企业文化宣讲等内容。培训的方式实行集中培训,通常由人力资源部主讲或员工本人主讲,认知培训主要多用于帮助新员工全面认知企业,了解企业文化,尽快找准自身定位。第二方面组织员工的技能培训,主要包括新员工即将上任的工作岗位进行的专业技能培训及基层员工技术提升培训等内容。培训的方式实行集中培训、分散式培训和实战式培训,根据企业自身情况不同可采取合适的方式进行培训,个人认为实战式培训提升效果更佳。

人事培训人员

这里的培训人员一种是培训者,一种是被培训者,前面提到过被培训者通常为入职的新员工、有岗位变动的员工及在岗老员工等,而培训者则通常由公司内部老员工、具有潜质的员工或部门负责人组成。培训师队伍的合理构建,能够有效的改善企业的内部管理,促进企业员工能力的提升,促进企业更好的发展。挑选合适的培训师首先需要了解各培训师的优缺点,使其在培训的过程中能够充分传授其长处,然后对培训师进行针对性的带人培训,让培训师掌握正确的带人方法,使培训系统化、正规化。比如笔者的公司在对新员工进行培训的过程中,会根据其不同阶段配以不同的教员,通常最初培训为上一位被培训者,形成一个教学相长的过程。

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