人事培训之员工入职培训

来源: 发布时间:2020-08-20 747 次浏览

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本章给各位更新的内容是公司新晋员工入职培训环节

员工入职培训流程

    一、做好规范

    哪些事情能做、哪些事情不能做、哪些事情做了有奖励、哪些事情不能碰……这些在一开始就要讲清楚,员工都能接受,不要员工犯一次错误讲一次。

    二、简单培训

    公司文化、品牌简介、产品知识、销售中的一些问题……这里非常重要的一点,就是要设立师徒制,明确由谁来带,带出来有什么好处,而不是没人管他。

    三、知识培训进度

    很多新员工进入门店后,店长都会说:要赶紧熟悉产品知识。可是对于新员工来说,除了对广告中看到过的几个产品熟悉外,其他的可以说是两眼一抹黑。所以,也应该循序渐进,并对此进行量化。

    四、介绍团队

    即使是单体门店,也应为新员工的入职开一个简短的欢迎会,在会上,让老员工和新员工分别做一个简短的自我介绍,会上正式的介绍有助于让新员工以最快的速度融入工作环境,和老员工迅速地熟悉起来,并在适应过程中能获得老员工的帮助。

    五、设定岗位职责与目标

    不论是连锁店还是单店,都应该设有成文的岗位职责和标准。对于新入职的员工,特别是原来没有接触过零售行业的人,详细解说岗位职责是非常必要的:

    1、可以节省新员工熟悉业务的时间,更快进入状态;

    2、可以让新员工放松下来,更快地消除拘束感,投入工作;

    3、可以避免出现新员工自己理解的“应该做什么”和实际应该做哪些工作之间的差距。在明确应该做什么后,还要明确做到什么程度才算做好。

    另外,即使是天,也要布置一个销售任务,比如卖1单,然后不断增加任务。

    六、给予鼓励

    观察新员工的一些细节表现,并记录。一定要找到他发挥好的地方,给予表扬和鼓励,让他增加信心。

    七、情感融入

    让新员工感觉快乐、有爱,比如一起吃饭,多关心、多问候等等。

    八、耐心

    有些员工属于慢热型,可能连续很长时间都发挥不好,可是这并不表示未来他不,当你对他失去耐心,他自己更会如此。

    九、指导

    把员工值得提升的地方一一记录,然后找一个时间一起以团队培训的形式来指导。

    十、重视实操训练

    对于新员工的实操训练其实很简单,如画出门店的分区图;事先写好产品名称,要求在规定的时间范围内准确找出来;角色演练等等。而且这些实操过程可以安排得非常有趣味性,充分调动新员工的学习热情。实操训练时可安排专人带教,也可不安排,但一定要量化学习任务和转正考核标准,并在新员工入职时就一并告知。

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