企业培训视为投资
有的企业把培训视为成本，担心投入后员工跑去给竞争对手服务了。其实，在许多外企里，培训并不会被当作费用的支出，反而是被视为一种投资。
把人口变成人才，转变失去人口红利的不利为享受人才红利。凯斯通公司的杰克·麦克高文曾说：“你越培训员工，就越能出业绩，业绩越好，员工就越想留下来。”
人力资源的一组数据
与那些没有得到良好的入职培训的员工相比，那些得到良好的入职培训的员工3年后的保留率要高出69%；
与那些入职流程没有得到足够重视的员工相比，入职流程得到足够重视的员工能够早2个月达到更佳 工作效率。
企业培训长期发展
培训不仅仅能让员工迅速的了解公司文化、融入公司，还能让员工提升业务水平，更快的给公司带来更高的效益。但在国内，许多企业对员工培训并不重视，甚至认为这是在为别人做嫁衣。
其实，如果当一个公司整体都是本着“自己看着办”的风格，我花钱请你来，你就自己研究、工作的话，确实在短期内看似减少了一大笔支出，但这样是非常不利于公司长期发展。
慢慢地员工就会变得没有制度观和归属感，自然而然做事效率就降低了——这同样也会使公司花冤枉钱，而且往往花得更多，只不过细水长流日积月累地“花”着，不显山露水而已。
特别是对新员工的投资，有无培训的差距就比较明显了。在他们刚入职的前一个月，通常对业务都不熟悉，各方面的对接人是谁等等问题都需要解决。而缺乏培训和主动沟通意识的老员工就会觉得觉得这是小事一桩，殊不知新员工可能会对此感到不安和敏感而做不好事情。
最后，导致好不容易招到的新员工不仅不能用，还给公司造成了工资支出上的损失，甚至可能将试用期得到的公司资料泄漏给了竞争对手。
那么，如何减少这种“冤枉”的支出，做好员工培训呢？
明确员工培训需求，事半功倍
通常在对员工提供实际培训之前，要了解每个人的性格、特点，明确他们的培训需求，给出相应部门的课程。之后才能进入培训的实施阶段，以及最后的培训评估。这比照着PPT讲要贴心的多，而且事半功倍，能让员工迅速了解业务，上手工作。
多交流，让员工顾全大局，明晰自身定位
对于新员工来说，平时多主动跟他们沟通，让员工学会从公司的角度来思考和行事，同时结合自身的优劣势和兴趣等因素，帮助他们明晰自身的差异化定位和清晰的发展路径。在公司完成自我的实现，拥有了这样的使命感，他们的潜能更容易被调动起来，有了归属感，更能激发他们愿意同公司一起成长的信心。
选择合适的企业培训系统，提升员工自我管理能力
现在市场竞争越来越激烈，许多公司纷纷建立了自己的在线培训系统或网络商学院，帮助企业有效降低培训成本，全面提升人才培养效率与质量。可以让员工随时随地利用业余时间学习，不占用工作时间，提高个人自我管理能力。电脑、手机任意重复播放，设置相应的积分奖励制度，还能调动员工学习积极性，提升工作能力。让员工的优势在公司发挥到更大 化，给公司带来更大的效益同时也在公司实现了自我价值。
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