欢迎来到《广纳人事培训网》，广纳微培训系统包括企业制度制定、薪酬管理、绩效管理、招聘管理、企业培训、员工管理、劳务关系、考勤管理、人资规划等各模块。
本章给各位更新的内容是公司新晋员工入职培训环节
员工入职培训流程
一、做好规范
哪些事情能做、哪些事情不能做、哪些事情做了有奖励、哪些事情不能碰……这些在一开始就要讲清楚，员工都能接受，不要员工犯一次错误讲一次。
二、简单培训
公司文化、品牌简介、产品知识、销售中的一些问题……这里非常重要的一点，就是要设立师徒制，明确由谁来带，带出来有什么好处，而不是没人管他。
三、知识培训进度
很多新员工进入门店后，店长都会说：要赶紧熟悉产品知识。可是对于新员工来说，除了对广告中看到过的几个产品熟悉外，其他的可以说是两眼一抹黑。所以，也应该循序渐进，并对此进行量化。
四、介绍团队
即使是单体门店，也应为新员工的入职开一个简短的欢迎会，在会上，让老员工和新员工分别做一个简短的自我介绍，会上正式的介绍有助于让新员工以最快的速度融入工作环境，和老员工迅速地熟悉起来，并在适应过程中能获得老员工的帮助。
五、设定岗位职责与目标
不论是连锁店还是单店，都应该设有成文的岗位职责和标准。对于新入职的员工，特别是原来没有接触过零售行业的人，详细解说岗位职责是非常必要的：
1、可以节省新员工熟悉业务的时间，更快进入状态；
2、可以让新员工放松下来，更快地消除拘束感，投入工作；
3、可以避免出现新员工自己理解的“应该做什么”和实际应该做哪些工作之间的差距。在明确应该做什么后，还要明确做到什么程度才算做好。
另外，即使是天，也要布置一个销售任务，比如卖1单，然后不断增加任务。
六、给予鼓励
观察新员工的一些细节表现，并记录。一定要找到他发挥好的地方，给予表扬和鼓励，让他增加信心。
七、情感融入
让新员工感觉快乐、有爱，比如一起吃饭，多关心、多问候等等。
八、耐心
有些员工属于慢热型，可能连续很长时间都发挥不好，可是这并不表示未来他不，当你对他失去耐心，他自己更会如此。
九、指导
把员工值得提升的地方一一记录，然后找一个时间一起以团队培训的形式来指导。
十、重视实操训练
对于新员工的实操训练其实很简单，如画出门店的分区图；事先写好产品名称，要求在规定的时间范围内准确找出来；角色演练等等。而且这些实操过程可以安排得非常有趣味性，充分调动新员工的学习热情。实操训练时可安排专人带教，也可不安排，但一定要量化学习任务和转正考核标准，并在新员工入职时就一并告知。
以上就是人事培训-员工入职培训考试网的全部内容，希望本篇文章对大家有所帮助，更多的人事培训网知识持续更新中欢迎大家继续关注广纳科技人事培训网。