企业培训计划
很多企业在制定好培训体系，拟定完培训计划后总会遇到一大难题，那就是难以推动培训落地。培训计划反映了企业对于员工能力提升的要求和员工发展的需求，其出发点是好的，但是通过自上而下式的推动难以真正激发员工参与培训的热情，相应的培训目标也难以达成。
这里介绍6种让培训计划能够落地的思路，每种思路下都有一系列具体可操作的方法供参考。
培训后邀请领导参与
领导的参与会引发员工的关注，心里对于培训也会有更高的重视度。可操作的方法有：
邀请领导在培训前进行培训意义和目标的讲解
邀请领导分享培训感言
培训后，邀请上级监督下属的改进情况
培训后提升课程质量
课程质量高，员工学得愉悦，便更有动力去应用所学。可操作的方法有：
根据需求调研结果设计授课内容
采用互动式的教学方式
学习和练习相结合，提供足够的应用所学的机会
采用创新性的学习方式：直播、短视频、翻转课堂
设计科学的评估手段
组织培训活动
通过组织丰富多彩的培训活动，可以提升培训在企业内部的影响力，让更多员工参与进来，领略到培训的价值。可操作的方法有：
《我眼中的培训》征文大赛
让学员参与培训后制定行动计划，并在后期跟踪落地情况
组织内部技能竞赛
定期组织读书会
定期组织学习分享会
推广培训成果
通过把 内训师和培训过程中产出的优质成果推广出去，增加内训师的荣誉感，提升培训影响力。同时，优质的成果也能起到教育的作用，营造学习氛围。可操作的方法有：
推广 内训师和优质课程
将优质培训心得发布在企业内刊
内部通报培训进展和所存在的问题
通过各种媒介推广 案例
将 案例编订成册在部门间传阅
对培训项目进行专题报道
将培训规范化
通过建立体系和制度，巩固培训成果，让培训体系持续运转下去。可操作的方法有：
建立课程体系、讲师体系、资源体系支撑培训体系的运作
每年定期开展某种类型的培训项目，如精益管理培训、质量管理培训、管理技能培训
建立培训管理制度
建立奖惩机制
对于积极参与培训，并运用所学产生成果的个人/团队进行奖励，提升培训的吸引力。可操作的方法有：
奖励 内训师和课程
奖励培训组织、参与度高的部门（流动红旗）
奖励 学员
内训师、学员拥有参与外部活动/培训的机会
积分机制，满足一定的要求可以兑换礼品
培训情况与职位晋升、薪酬福利挂钩
其实，大部分培训计划难以落地的原因是没有考虑到员工的需求，如果能够从企业目标和员工需求相结合的角度出发，提升培训的影响力、吸引力和好评度，想必能激发出员工主动学习的欲望。
以上就是企业培训计划如何落地的全部内容，希望本篇文章对大家有所帮助，更多的企业培训知识持续更新中欢迎大家继续关注广纳科技企业培训。